Przejdź do głównej treści

Fundacja Coronat

Plan rozwoju Fundacji Coronat

Pięcioletni plan rozwoju dla Fundacji Coronat [2020-2025]

ROK 1 [2020] POCZĄTEK DZIAŁAŃ
ZAINICJOWANIE DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH
  • Organizacja pierwszych inicjatyw lokalnych tj. zbiórki odzieży dla potrzebujących rodzin czy darmowe zajęcia z języków obcych dla młodzieży.
  • Angażowanie lokalnej społeczności w wolontariat i pomoc potrzebującym.
WZMOCNIENIE ZESPOŁU
  • Ogłoszenie wśród lokalnej społeczności i znajomych naboru pierwszych stałych wolontariuszy do pomocy przy inicjatywach.
ROK 2 [2021] ROZWÓJ I ZWIĘKSZENIE INICJATYW
ROZSZERZENIE ZAKRESU DZIAŁAŃ
  • Realizacja kolejnych 5 projektów lokalnych, w tym:
    • Integracyjne zajęcia sportowe na naszym Orliku.
    • Warsztaty kulinarne dla młodzieży prowadzone przez osoby starsze.
    • Cztery wieczorki historyczne prowadzone przez seniorów i naszą młodzież.
WZMOCNIENIE ZESPOŁU
  • Zwiększenie jakości w kierowaniu działaniami.
  • Pozyskanie dwóch nowych stałych członków zespołu.
  • Zwiększenie regularności spotkań do raz na dwa tygodnie.
  • Zdobycie ośmiu nowych wolontariuszy (udało się uzyskać jedynie pięciu).
ROK 3 [2022] OKREŚLENIE KIERUNKU ROZWOJU
WZMOCNIENIE STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ
  • Organizacja wewnętrznych szkoleń z zakresu zarządzania projektami i pozyskiwania funduszy.
  • Przygotowanie dokumentacji i procedur niezbędnych do rejestracji fundacji.
BUDOWANIE WIZERUNKU
  • Rozwój obecności w mediach społecznościowych i na stronie internetowej.
  • Publikowanie regularnych raportów i aktualności o działaniach grupy.
PRACA NAD FORMALIZACJĄ
  • Określenie kierunku rozwoju w zależności od potrzeb społeczności.
  • Zebranie dostępnych opcji oraz wymagań różnych form prawnych.
  • Podjęcie decyzji o formie i stworzenie statutu organizacji oraz jej celów statutowych.
  • Powołanie zarządu i określenie wewnętrznych zasad zarządzania.
  • Złożenie wymaganych dokumentów.
ROZWÓJ I ROZROST GRUPY
  • Odbycie minimum czterech szkoleń z zakresu prowadzenia NGO, obowiązków i możliwości.
  • Zrekrutowanie minimum trzech nowych, stałych wolontariuszy.
WIZERUNEK
  • Rozpoczęcie budowania widoczności w Internecie, zbudowanie profilu grupy na Facebooku.
  • Rozpoczęcie komunikacji z interesariuszami z najbliższego otoczenia organizacji.
  • Nawiązanie pierwszych kontaktów z organizacjami pozarządowymi i instytucjami rządowymi.
DZIAŁALNOŚĆ STATUTOWA
  • Przeprowadzenie minimum sześciu inicjatyw lokalnych w Warszawie.
  • Przeprowadzenie minimum dwóch kampanii internetowych.
  • Badanie potrzeb i chęci podjęcia własnych inicjatyw wśród naszych podopiecznych i wolontariuszy.
ROK 4 [2023] FORMALIZACJA I PIERWSZE INICJATYWY MIĘDZYNARODOWE
REJESTRACJA ORGANIZACJI W FORMIE FUNDACJI
  • Uzyskanie formalnego statusu fundacji na początku 2023 roku.
  • Oficjalne powołanie zarządu, pierwsze posiedzenie i formalizacja struktur organizacyjnych.
WDROŻENIE PROCEDUR ZARZĄDZANIA W PRAKTYCE
  • Zbudowanie pierwszego zaplecza informatycznego i ustrukturyzowanie przebiegu codziennych prac.
  • Rozpisanie oficjalnych ról i odpowiedzialności wszystkich członków zespołu oraz młodzieży wolontariackiej.
ROZPOCZĘCIE INICJATYW NA POZIOMIE MIĘDZYNARODOWYM
  • Prowadzenie stałej komunikacji w celu zawiązania pierwszych współprac z zagranicznymi organizacjami w ramach programu Erasmus+.
  • Pomoc w realizacji poszczególnych działań online dotyczących inicjatyw potencjalnych partnerów zza granicy.
  • Nakreślenie ram pierwszych inicjatyw międzynarodowych, w oparciu o pomysły i analizę potrzeb naszej młodzieży i jej otoczenia.
  • Wyłonienie odpowiednich partnerów do realizacji inicjatyw.
  • Zawiązanie pierwszych partnerstw i wspólne napisanie czterech wniosków aplikacyjnych o dofinansowanie inicjatyw.
  • Złożenie aplikacji do m.in. programu Erasmus+ oraz Funduszu Wyszehradzkiego.
ROZWÓJ PROJEKTÓW KRAJOWYCH
  • Realizacja pięciu nowych projektów lokalnych na rzecz młodzieży i grup marginalizowanych.
  • Nawiązywanie współpracy z innymi, podobnymi organizacjami w Polsce.
  • Kontynuacja poprzednich inicjatyw oraz zwiększenie jakości prowadzonych działań.